Inhoudsopgave
Wat kost een fietsplan voor een werkgever?
De kosten van een fietsplan voor werkgevers verschillen per organisatie en hangen sterk af van de manier waarop de regeling wordt ingericht. In veel gevallen kan een werkgever een fietsplan aanbieden zonder grote directe kosten.
Dit komt doordat de meeste fietsregelingen gebaseerd zijn op een leaseconstructie waarbij de werknemer de kosten van de fiets via brutoloonverrekening betaalt. De werkgever faciliteert de regeling en verzorgt de administratieve verwerking.
Voor veel organisaties betekent dit dat het aanbieden van een fietsplan relatief laagdrempelig kan zijn.
Mogelijke kosten voor werkgevers
Hoewel een fietsplan vaak grotendeels door werknemers wordt betaald, kunnen er voor werkgevers wel bepaalde kosten of inspanningen zijn.
Voorbeelden hiervan zijn:
- administratieve verwerking in de salarisadministratie
- inrichting van de mobiliteitsregeling
- interne communicatie richting medewerkers
- eventuele werkgeversbijdrage aan de regeling
De omvang van deze kosten verschilt per organisatie en per gekozen regeling.
Budgetneutraal fietsplan
Veel werkgevers kiezen ervoor om een fietsplan budgetneutraal aan te bieden. Dit betekent dat de kosten van de fiets volledig via de werknemer worden verrekend.
In een dergelijke regeling:
- kiest de werknemer zelf een fiets
- worden de kosten via brutoloon verrekend
- verzorgt de werkgever de administratieve verwerking
Hierdoor kan een fietsregeling worden aangeboden zonder grote financiële impact voor de organisatie.
Werkgeversbijdrage als extra arbeidsvoorwaarde
Sommige organisaties kiezen ervoor om medewerkers extra te stimuleren door een bijdrage te leveren aan de kosten van de fiets.
Voorbeelden zijn:
- een eenmalige bijdrage bij aanschaf van de fiets
- een bijdrage aan accessoires of onderhoud
- een bijdrage binnen een mobiliteitsbudget
In dat geval wordt het fietsplan onderdeel van het bredere arbeidsvoorwaardenpakket.
Administratie en organisatie
Naast de financiële kosten speelt ook de organisatorische kant een rol.
Een fietsplan kan bijvoorbeeld gevolgen hebben voor:
- salarisadministratie
- mobiliteitsbeleid
- interne HR-processen
Veel organisaties kiezen daarom voor een regeling waarbij administratie en contractbeheer grotendeels door een mobiliteitspartner worden ondersteund.















